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1、《SaaS创业路线图》读书心得
这本书虽然叫《SaaS创业路线图》，但只要你在一个SaaS企业工作，即使不是一个SsaS创业者，也非常值得一看，它让我对SaaS行业的商业模式，SaaS企业每个阶段的运营思路，有了更全面的了解。
但通过程远的介绍，着实让我感受到SaaS在国内还将出现一个百花齐放的时期，无论是它自身的产品形态，还是其自身的扩张速度，都在一定意义上体现出它存在即合理的本质意义。
明确自己的效用与成本，成本即SaaS产品的整个成本，包括生产等，效用即要获得的回报，最终体现是价格和商业模式。明确交易对方的效用与成本，成本即大于等于自己一方的效用，效用即SaaS产品给予交易对方的价值总和。
读完《硅谷蓝图》最大感受就是saas销售是以客户为中心，依据设计先行的方式确立组织内部的销售模式，然后再让公司实现规模化发展。
2、当我们在做SAAS的时候,我们做的是什么?
SAAS业务的唯一工作是做好“解决方案”。SAAS产品的用户体验是： 有没有客户要的功能比产品好不好用更重要； 使用频率够不够高比使用门槛都不够低更重要； 是否易用比是否好看更重要； 产品结构是否稳定比不断的创新产品的呈现方式更重要。
SaaS销售是企业使用软件即服务（Software-as-a-Service）模式进行产品的销售。对于很多大型企业来说，每年花费在it设备维护以及互联网运行平台的费用都是一个非常大的支出，而saas软件服务商的出现，则为很多企业解决了这个问题。
首先，SaaS销售能够帮助企业降低运营成本。传统上，企业需要自己开发或购买一套独立的软件系统，这不仅需要大量的资金和人力投入，还需要经常进行系统升级、维护和修复故障等工作。
SaaS即Software-as-a-Service（软件即服务）是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟， 在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。传统模式下，厂商通过License将软件产品部署到企业内部多个客户终端实现交付。
那么，对于SaaS厂商来说，如何才能做好产品运营呢？ 上周和运营前同事聊天，谈到“运营的价值”，为什么互联网公司都会标配运营团队，运营岗位承担的角色职责是什么。
3、SaaS增长案例:如何做到上线第一年盈利250万美元?
编者按：BuzzSumo是一家提供社交媒体追踪服务，帮助企业进行内容营销的SaaS公司。BuzzSumo董事Steve Rayson在本文中总结了他们如何做到上线第一年就盈利250万美元。2013年12月，我第一次见到James 和 Henley。
你需要向你自己和你的销售团队证明，你可以做到。当你招聘了6名销售代表的时候，如果你的ACV是10000美元，ACV基本上会保持在这一水平，除非你采取行动。
在谈论增长之前，我们应该首先确认该公司的收入模式，以确定它是否是一家SaaS公司。因为这种增长模式只适用于SaaS。 SaaS公司收入的最大特点是经常性收入ARR占大头，而ARR对应的是订阅收入。
部分SaaS公司ARR从100万美金增长到1亿美金所需年数如果想要规模化，产品就必须持续创新。增长最快的公司常常采取“第二曲线”策略（SecondAct），即通过产品创新的方式扩大原有的核心目标市场，巩固在特定品类内的优势。
到此，以上就是小编对于saas公司工作总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于saas公司工作总结的3点解答对大家有用。