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1、建设项目施工成本管理漏洞及应对策略
对策：建立开放和透明的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效和预测，讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作，确保各方对成本目标和管理方法的共识。
这一目的的实现是通过建设项目施工成本管理对建设项目施工中的各个方面进行合理的、严格的监督和控制，尽量避免建设项目施工中出现施工成本浪费的现象，从而降低项目成本。
建筑施工项目成本控制策略 1落实项目质量成本管理 对建筑施工项目质量成本进行管理，首先需要根据建筑施工项目的具体情况，制定出科学合理的管理体系，使项目管理体系能够为整个建筑工程管理服务。
改变施工管理人员不参与成本控制的弊端，使收集到的实际工程数据不再失真。加强施工项目的成本核算，主要是对施工过程的人工费、材料费、机械费、管理费进行有效控制 （1）人工费占全部工程费用的10%左右，要严格控制人工费。
建立健全各项成本管理制度。项目一进驻，就要按公司下达的责任成本预算指标，制定一套成本管理办法和制度。
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