网站策划与产品经理（网站策划与产品经理的区别）

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本文目录一览：

1、负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。

2、产品经理的工作内容可以主要概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品宣介以及产品生命周期管理。

3、产品经理的工作职责：负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。负责产品功能的定义、规划和设计。负责倾听用户需求。负责做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误。

4、产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。产品经理的职责描述：目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。

5、负责与技术团队协作，推动产品进展，有计划的上线。

互联网的产品经理是做什么的互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。

互联网产品经理是一个负责管理和开发互联网产品的职位。主要工作内容包括：产品规划：制定产品的发展策略，并确定产品的需求，特点，市场定位和竞争优势。需求分析：研究用户需求，对产品功能进行评估和优化。

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。

1、产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

2、产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

3、产品经理在不同项目中的角色职责细分总结一句，就是前者负责的是根据需求实现功能，后者负责运营和推广。产品策划着重于需求上面，用户的需求就是一个“要”字，产品策划就是一个“给”字。

产品经理就是做需求，并且协调各部门完成产品的上线。产品策划根据产品的功能，把它包装后卖给消费者。

产品经理是指在一个公司中负责某一产品的全流程管理和决策的人员，包括产品规划、需求分析、市场调研、竞品分析、产品设计、研发、测试、发布和营销等一系列工作。

第二是工作职责不同，产品策划是负责产品的设计研发，需求调研、竞品分析、输出原型图跟进上线等；产品运营负责推广，也就是如何把商品销售出去等。

产品策划在多数情况下是我们通常说到的产品经理，少数情况指产品设计，产品运营则是我们提到的运营岗。那产品策划与产品运营又有着怎样的区别与联系呢，本文将尝试着去解读一下。

1、工具篇做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。

2、网站及网站相关的内容的基础知识，包含HTML，Javascript，UI，UE，一些脚本语言的功能特性等。互联网产品的一般研发流程，从调研，分析，原型设计，开发，测试，运营。

3、产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。

4、但是几个维度都不好衡量。让我们借助KANO 模型从企业需求满足度来评价“产品人才”，可以从“基本型能力”“期望型能力”“兴奋型能力”三个层级来度量。

5、NO.1 沟通能力优秀互联网产品经理的最共同特征就是在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧。

1、根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。

2、以分析需求为主要工作的产品经理，因为大型互联网公司往往有交互设计师存在，所以其中的产品经理最主要的工作往往是需求分析。（3）策略产品经理不同的公司可能有不同的定义，有些可能承担产品某部分业务层面的策略，也有可能进行产品全局规划。

3、产品功能方向，属于产品部门，需求分析师、产品策划、产品经理。重用户、市场需求调研，根据自身特定情况策划产品原型（低保真），突显功能模块，不加设计元素。产品设计方向，网页设计师，交互设计师。

4、大于大公司，角色可以分得很细，对于小公司，只有开发、产品和美工。其他岗位由产品经理代替。

5、产品经理的通用等级划分产品实习生R1（工作0 - 1年）：刚毕业或毕业前去企业实习的岗位，进入到互联网产品部门后开始接触到产品经历的工作工具、技能、和工作场景。

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